ETAPE 3 : LES 1ERS JALONS

Apres l’obtention de mon Master 2 (Développement Social et Urbain) en 2008, j’ai rapidement voulu mettre tout cet apport à profit. D’abord salarié à l’UCPA (directeur adjoint du skatepark de Paris), puis très rapidement en montant ma propre structure. C’est là que mon 1er projet d’entreprise est né, soutenu par les valeurs de mes expériences passées et teinté par les trésors qu’offrent les sports extrêmes.

En effet, chaque sport et/ou passion reflète à sa manière les défis de la création d’entreprise. Ces sports extrêmes m’ont inculqué une profonde appréciation de l’équilibre. 

Une balance entre la peur et l’ intrépidité. 

Le skate et le snowboard, avec les chutes constantes, m’ont appris la résilience et l'importance de considérer l’échec comme un tremplin et non comme un obstacle. En effet, chaque chute est l'occasion d'analyser ce qui n'allait pas pour s'adapter et réessayer sans cesse. 

Puis l’apnée représente le test ultime du mental sur le physique. 

L’apnée axée sur le contrôle de la respiration et la force mentale à mise en évidence l'importance de rester calme sous la pression. L’immersion enseigne la prise de risque calculée, à se fier à son instinct et à l'incroyable pouvoir du corps et de l'esprit lorsqu'ils travaillent à l’unisson. 

Lorsque vous vous aventurez dans l'inconnu, la panique n'est pas une option. Il s'agit de faire confiance à sa préparation, de rester focus sur l’instant présent et d'exécuter les gestes avec précision. L’apnée, plus que tout autre sport, a mis l'accent sur l'équilibre entre repousser ses limites et les respecter. Il s'agit de connaître son corps, de comprendre ses signaux et de ne pas confondre insouciance et courage. 

Ces leçons gravées dans la sueur, la peur et l'exaltation sont devenues mes principes directeurs. Ils m'ont appris que le véritable succès ne consiste pas à éviter l’échec mais à le surmonter avec grâce, à en tirer des leçons et à en sortir plus fort.

L’entrepreunariat  : 

Proche de l’action et des enjeux de la politique de la ville, j'ai construit, en 2010, la société autour des thématiques du «vivre-ensemble» et du partage de l’espace public dans une recherche de valorisation du lien social. 

Ce projet avait et a toujours comme vocation de favoriser le bien-être et l’épanouissement des individus dans la ville, en proposant des prestations spécialisées dans les cultures urbaines. L’entrepreunariat est une expérience unique pour qui veut se frotter à l’action ! Véritable grand huit des émotions, là où il faut soulever des montagnes pour des petites choses quasi-insignifiantes, développer des trésors de réflexions et d’action pour transformer une idée en réussite et par la suite la pérenniser ! 

Une des meilleures écoles de vie que je connaisse ! 

L’apprentissage terrain d’une boite est un challenge sans nom qui change une personne à jamais ! Epreuve de vie initiatique, échec, coup de maître, résilience et persévérance, remises en cause, pression comptable et fiscale, solitude et poids des responsabilités, synergie d’équipes, le feeling du travail accompli, la satisfaction et la confiance du client, la masse du travail invisible pour transformer les pensées et rêves en réalité, mettre en oeuvre ses valeurs, ses passions.

Après 14 ans d’expérience dans l’événementiel sportif et culturel, outre un ensemble de compétences acquises inhérentes à la gestion d’une boite, je retiens 3 éléments qui prédominent selon moi dans la prestation de services :

- L’approche et la satisfaction client y sont fondamentales : La gestion client est une relation qui se co-construit, dans la confiance et le respect mutuel sur le principe du gagnant-gagnant. Cette relation n’est pas à sens unique. La posture consumériste seule est délétère et appauvrissante. L’éthique et la déontologie sont de mise.

- Le développement d’une logique réseau partenariale forte car on ne peut avancer seul. La confiance y est primordiale.

- L’échange et la transmission sont tout aussi cruciaux pour fédérer les individus. Je l’ai notamment vécu à travers ces nombreuses années d’initiation à la pratique du skateboard. Une pédagogie adaptée à chacun, une écoute attentive et un petit coup de pouce créaient des miracles et de belles réussites.

Ces 3 piliers sont fondamentaux et sont duplicables partout à l’envie.

Enseignement : 

En parallèle du projet de société Boulevard Urbain, j’ai pendant 5 ans enseigné les sciences économiques dans les lycées professionnels d’Ile de France.

Face à un public réputé difficile, réputation qui est non usurpée, il ne faut pas se voiler la face, l’appui de ces 3 piliers m’ont permis de créer une dynamique vertueuse, me mettant à l’abri d’enlisantes et stériles confrontations.

La spécificité de ces métiers de représentation, en prise directe avec un public oblige à la création de définitions cohérentes, la mise en place d’un cadre dans des contextes situationnels précis afin d'engendrer une co-construction, un référentiel commun et susciter ainsi l'adhésion et le respect de tous.

Par la suite, et plus, récemment, j’ai accepté en 2023 une mission de directeur technique et financier d’un établissement public (EPLE). 

Cette mission était intéressante à plusieurs titres. 

Ce métier est au centre névralgique de l’établissement, au coeur des interactions de chaque corps de métiers existant et oeuvrant au bon fonctionnement de cette machinerie publique. 

Poste engagé, chronophage, varié et dynamique où le maître-mot est clairement la résolution de problèmes de nature tellement variés, qu’ils en donnent le tournis. J’ai à nouveau engrangé beaucoup d'éléments et d’approches pertinentes. 

Mais cette mission m’a surtout fait comprendre que la fonction publique et le BtoA sonnaient son glas.